Zusammenarbeit, die trägt.
Führung, die verbindet.
Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen in Veränderung – mit klarer Kommunikation, konstruktiver Konfliktbearbeitung und einem Blick für das, was Zusammenarbeit wirklich wirksam macht.
Führungskräfte begleiten
Executive Coaching für Klarheit, Wirkung und Handlungsfähigkeit in Veränderung
Für Führungskräfte, die Entscheidungen treffen, schwierige Gespräche führen, ihre Rolle klären oder auch unter Druck wirksam bleiben möchten.
Teams entwickeln
Lebendig Führen, zusammen.wachsen und Konflikte klären
Für Führungsteams, die ihre Kommunikation verbessern, Spannungen frühzeitig bearbeiten und über Bereichsgrenzen hinweg wirksamer zusammenarbeiten möchten.
Workshops und Facilitation
Räume für Klarheit, Beteiligung und tragfähige Entscheidungen
Für Organisationen, Workshops, Führungskräfteentwicklungen und Veränderungsprozesse, die Kommunikation schärfen, Konfliktfähigkeit fördern und Vertrauen stärken.
„In der Natur ist alles mit allem verbunden, alles durchkreuzt sich, alles wechselt mit allem, alles verändert sich eins in das andere.“
– Gotthold Ephraim Lessing –
LEBENSDIENLICH - LEBENDIGKEIT - LEISTUNGSSTARK
Mein Ansatz
Psychologie trifft Konflikttransformation und kollaborative Führung
In meiner Arbeit verbinde ich Psychologie, Friedens- und Konflikttransformation, systemische Prozessbegleitung und Facilitation.
Als zertifizierte Radical-Collaboration®-Trainerin unterstütze ich Menschen und Teams dabei, Verantwortung für die Qualität ihrer Zusammenarbeit zu übernehmen, Spannungen anzusprechen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Dabei geht es nicht um Harmonie um jeden Preis. Es geht um eine Zusammenarbeit, in der Unterschiede sichtbar werden, Konflikte bearbeitbar sind und Führung ihre Wirkung entfalten kann.
Aktuelles Angebot:
Dreitägiger Präsenzworkshop für Menschen, die Zusammenarbeit wirksamer machen wollen
1.-3. April 2027 · Offen für Einzelanmeldungen
Radical Collaboration® wurde von Jim Tamm und Ronald Luyet entwickelt. Der Ansatz setzt – wie der Name bereits andeutet – an der Wurzel von Kooperation an: radix ist das lateinische Wort für „Wurzel“. Im Mittelpunkt stehen fünf zentrale Fähigkeiten für vertrauensvolle, klare und konstruktive Zusammenarbeit: eine gemeinsame Kooperationsabsicht, Offenheit, Selbstverantwortung, Bewusstsein für sich und andere sowie konstruktives Problemlösen und Verhandeln.
Im dreitägigen Workshop verbinden sich kurze Impulse, Selbstreflexion, praktische Übungen, Austausch und die Arbeit an konkreten Situationen aus dem beruflichen und privaten Alltag. Die Teilnehmenden erkunden eigene Muster, erkennen defensive Reaktionen und Missverständnisse früher und entwickeln konkrete Handlungsmöglichkeiten für schwierige Gespräche, Konflikte und Zusammenarbeit unter Druck.
Im Mittelpunkt steht die Frage:
Was kann ich selbst dazu beitragen, dass Beziehungen und Zusammenarbeit klarer, vertrauensvoller und wirksamer werden?
Es geht nicht um Harmonie um jeden Preis. Es geht darum, Unterschiede auszuhalten, schwierige Themen anzusprechen und auch in Konflikten gemeinsam handlungsfähig zu bleiben.
Im Workshop geht es unter anderem um:
- Vertrauen und psychologische Sicherheit
- Offenheit und schwierige Gespräche
- Selbstverantwortung und die eigene Wirkung
- den Umgang mit defensiven Reaktionsmustern
- Konfliktklärung und konstruktives Verhandeln
- klare Vereinbarungen und verbindliche Zusammenarbeit
Als Psychologin, Expertin für Friedens- und Konflikttransformation, Facilitatorin und zertifizierte Radical-Collaboration-Trainerin begleite ich die Teilnehmenden dabei, die Inhalte auf ihre eigenen Situationen zu übertragen und im Alltag praktisch anzuwenden.
Die fünf Kernkompetenzen und der interaktive Aufbau orientieren sich an der offiziellen Beschreibung des Radical-Collaboration-Trainings.
THERESA HIRN
Beraterin - Executive Coach - Facilitatorin
Zusammenarbeit ist kein Zufall, sondern eine bewusste Entscheidung – die gelernt werden kann.
Ich begegne Führungsteams oft in Momenten, in denen sie merken: So kommen wir nicht weiter. Nicht weil es an Kompetenz mangelt – sondern weil das Miteinander, die Kommunikation oder der ehrliche Austausch fehlen. Weil Bereiche nebeneinander statt miteinander arbeiten. Weil Konflikte zu spät angesprochen werden.
Genau das bewegt mich. Nicht als abstrakte Überzeugung, sondern als tägliche Erfahrung in der Arbeit mit Menschen und Organisationen.
Ich glaube daran, dass Führung ihre stärkste Wirkung entfaltet, wenn sie kollaborativ ist. Wenn eine Managementrunde ihre kollektive Intelligenz nutzt. Wenn Veränderung gemeinsam gestaltet wird.
In meiner freien Zeit finde ich neue Perspektiven in der Natur, in Bewegung und beim Handwerken.
ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT
Referenzen
